战略规划决定企业发展方向。本文将系统介绍企业战略规划与商业模式设计的实战方法。
一，企业战略分析框架与工具。框架让战略有方法。PEST分析宏观环境分析框架。波特五力行业竞争结构分析。五力模型供应商/购买者/替代品/新进入者/竞争对手。SWOT分析优势/劣势/机会/威胁分析。价值链分析企业价值链分析。战略框架让分析更系统。
二，商业画布与商业模式设计。商业画布是商业模式设计的利器。客户细分客户细分的框架和方法。价值主张价值主张的设计和提炼。渠道通路渠道通路的规划和建设。客户关系客户关系的类型和维护。收入来源收入来源的设计和优化。成本结构成本结构的分析和优化。商业画布让商业模式可视化。
三，战略目标设定与分解实战。目标让战略落地。愿景使命企业愿景使命的提炼。战略目标长期战略目标的设定。三年规划三年战略规划的方法。年度目标年度经营目标的设定。目标分解战略目标到部门目标的分解。OKR应用OKR目标管理方法的应用。目标管理让战略执行到位。
四，竞争战略与差异化定位实战。差异化是竞争的核心。成本领先成本领先战略的实施。差异化战略差异化竞争的实施。聚焦战略聚焦细分市场的实施。护城河企业护城河的建设。蓝海战略蓝海战略的开创。竞争战略让企业更有竞争力。
五，战略执行与组织变革实战。执行决定战略成败。战略解码战略解码和行动计划。组织架构组织架构适配战略调整。资源配置战略导向的资源配置。战略复盘定期的战略复盘和调整。变革管理战略变革的管理和推动。战略执行让战略真正落地。
本站刊载的文章、教程、文案等文字内容，除特别注明转载或引用外，均由本站整理编写，受著作权相关法律保护。未经书面许可，任何单位及个人不得以任何方式复制、转载、篡改或用于商业用途。本站分享的部分字体、素材、工具等资源，是否可商用请自行联系原作者或版权方确认授权，本站不承担相关版权责任；若内容侵犯您的合法权益，请联系我们处理。
评论(10)
写得真不错，内容很实用，特别是商业画布和战略目标分解的部分，对我的工作很有启发。希望后续还能看到更多关于战略执行和组织变革的具体案例。
这家企业战略规划课程讲得太实用了！从PEST分析到商业画布，从目标设定到战略执行，每个环节都讲得特别透彻，而且都是可以直接上手的工具和方法。特别是商业画布，让复杂的商业模式变得一目了然，我马上就要应用到自己的创业项目中了。讲得太棒了！
写得真全面，每个部分都讲得很清楚，感觉马上就能用上。特别是商业画布和OKR那部分，之前一直没想明白，看完豁然开朗。希望能多些案例分析就更好了！
这个课程真的很有用，系统讲解了战略规划和商业模式设计的各个方面，特别是商业画布和战略目标分解的部分，让我对企业战略有了更清晰的认识。内容很实用，推荐给需要提升战略思维的同学！
写得挺系统的，从分析框架到商业模式设计，再到目标设定和执行，一步步讲得很清晰。特别是商业画布和OKR的部分，感觉挺实用的，对创业公司或者想做战略升级的企业来说挺有帮助的。希望能再多点案例就更好了。
这篇文章内容很实用，系统讲解了企业战略规划和商业模式设计的各个方面，特别是商业画布和战略目标分解的部分，让我对企业如何制定和执行战略有了更清晰的认识。不过感觉竞争战略那部分可以再深入讲讲具体案例，这样会更有帮助。总体来说对创业者和企业管理者都很有参考价值。
这家企业战略规划的课程内容很全面，从宏观环境分析到商业模式设计，再到目标设定和竞争战略，一步步都讲得很透彻，特别是商业画布和OKR的应用，让我对企业战略落地有了更清晰的认识。老师实战经验很丰富，案例分析也很到位，感觉学到了很多实用的工具和方法，对以后的工作帮助会很大。
这本书真的帮大忙了，之前做战略规划都感觉比较空泛，看完之后思路清晰多了，框架和工具都很实用，特别是商业画布，一下子就把模式理顺了，目标设定和分解的部分也很有启发，以后做规划就不会那么迷茫了。
这本书真的帮大忙了！之前对战略规划很懵懂，看完之后思路清晰多了，商业画布和SWOT分析特别实用，直接用上了。目标设定和执行部分也讲得很到位，感觉可以落地。强烈推荐给想搞懂企业战略和商业模式的同学！
这个课程内容很全面，从战略分析到商业模式设计，再到目标设定和执行，一步步讲得很清晰，特别实用。特别是商业画布和SWOT分析的部分，对我帮助很大，让我的思路一下子清晰了很多。OKR和战略解码的内容也很有启发性，感觉学到了很多新的工具和方法，以后工作可以好好运用了。